这是一群中年人ღ◈★，大部分穿着藏蓝色夹克ღ◈★。参观时ღ◈★，一多半人把手放在身前ღ◈★，右手握住左手腕ღ◈★。一眼望去ღ◈★，以为来到了《人民的名义》拍摄现场ღ◈★。

　　在展板前ღ◈★，一位头发花白的同志ღ◈★，似乎对华为的数字化供应链很感兴趣ღ◈★，仔细听完介绍后ღ◈★，又拉住讲解的小伙子ღ◈★，足足请教了十分钟ღ◈★。

　　正统的打扮举止ღ◈★，“小学生式”的求教ღ◈★，在反差背后ღ◈★，客人们还有一个共同身份ღ◈★：21家央企ღ◈★、9家地方国企的一把手和高管ღ◈★。

　　在老总们“去华为ღ◈★，当学员”的一个月前ღ◈★，《学习时报》刊登了一篇文章ღ◈★，操刀撰文的作者名叫郝鹏ღ◈★，他还有个身份ღ◈★：国资委主任ღ◈★。

　　早在1972年ღ◈★，十二位客人就曾造访日本ღ◈★。他们都是中国汽车工业的重量级人物ღ◈★，有一汽新利体育·18ღ◈★、南汽ღ◈★、北汽ღ◈★、重汽的厂长ღ◈★，也有中汽贸易总公司ღ◈★、技术进出口总公司的经理ღ◈★，批示的是周总理ღ◈★，带队领导则是一机部汽车工业管理局局长ღ◈★。

　　时过境迁ღ◈★，新一代央企远迈当年的老汽车厂ღ◈★，华为也跨越了丰田ღ◈★，成为世界一流科技企业的典范宝宝我们开着灯做ღ◈★。对标这个中国最拿得出手的企业标杆ღ◈★，正是“央企组团学华为”的由来ღ◈★。

　　不过ღ◈★，无论是《学习时报》的文章ღ◈★，还是华为展厅里不肯罢休的好奇老总ღ◈★，都只是这届国企的学习缩影ღ◈★。

　　2020年8月20日ღ◈★，一位中国宝武钢铁集团的中层干部ღ◈★，在微信朋友圈里发了一张写着“马太效应”的图片ღ◈★。

　　在重组了太钢集团后ღ◈★，中国宝武的钢铁产能超过了一亿吨ღ◈★，跻身全球最大钢铁生产商ღ◈★。“亿吨宝武ღ◈★，强者愈强”的局面ღ◈★，既是钢铁行业供给侧改革的需要ღ◈★，也是公司为自己谋划的蓝图ღ◈★。

　　沉浸在“马太效应”里的高管们ღ◈★，给出了一串雄心勃勃的答案ღ◈★：比如更专业的分工ღ◈★、更高的效率ღ◈★，比如在和上游铁矿石厂商博弈时ღ◈★，更强的话语权ღ◈★。

　　陈德荣摆出了一个事实ღ◈★：靠兼并重组带来的营收ღ◈★，中国宝武在世界500强榜单上排名第111位ღ◈★，比2016年提高了164位ღ◈★。但如果以利润重新排序ღ◈★，中国宝武ღ◈★，只排在212位ღ◈★。

　　差距背后ღ◈★，是许多待解决的管理难题ღ◈★。这让宝武的高管们从梦想回到了现实ღ◈★，也带来了一项“全面对标找差ღ◈★，创建世界一流”的学习行动ღ◈★。

　　在宝武学习的名单中ღ◈★，不仅有韩国浦项ღ◈★、日本制铁这些国外巨头ღ◈★，也有沙钢集团ღ◈★、方大特钢ღ◈★、华菱钢铁ღ◈★、三钢集团这样的本土专家ღ◈★，甚至还包括万华化学这样的业外标杆ღ◈★。所有的学习只有一个指向ღ◈★：解决现实问题ღ◈★，变“老大”为“强大”ღ◈★。

　　它的经营管理课ღ◈★，参考教材是美国通用电气ღ◈★；它的科研课程ღ◈★，对标了贝尔实验室ღ◈★；它的组织体系宝宝我们开着灯做ღ◈★，瞄准了华为ღ◈★；供应链管理的标杆是沃尔玛ღ◈★；而它数字化的老师新利娱乐在线ღ◈★，则选择了董事长舒印彪的老单位ღ◈★：国家电网ღ◈★。

　　19家新对标企业ღ◈★，把复兴门内大街6号的华能大厦变成了一所大学校ღ◈★。而9公里之外的中国中车ღ◈★，它的管理者们ღ◈★，则需要在2020年面对一份“自我检讨书”ღ◈★。

　　在这份《中车与世界一流企业对标研究综合报告》里ღ◈★，中车所有的短板和弱项ღ◈★，都变成了白纸黑字——差距之处ღ◈★，也正是此后的工作重点的指引ღ◈★。

　　这一年ღ◈★，是中国国企改革三年行动的起始年ღ◈★。在这个大背景下ღ◈★，学习ღ◈★，被定义成国有企业提升竞争力的关键ღ◈★。

　　于是ღ◈★，在国资委下发《关于开展对标世界一流管理提升行动通知》的两个月后ღ◈★，97家中央企业中新利体育·18中国共产党ღ◈★，有73家开始了动员部署ღ◈★，34个省与自治区国资委ღ◈★，整齐划一地出台了文件ღ◈★。

　　在富拉尔基的厂区里ღ◈★，曾经流传着两句顺口溜ღ◈★，一句叫作“生是一重人ღ◈★，死是一重鬼”ღ◈★，另一句叫作“溜溜达达ღ◈★，两千七八”新利体育·18ღ◈★。

　　这两句顺口溜都不难懂ღ◈★，但背后的含义却很心酸ღ◈★。一层是“捧上就不会砸”的国企铁饭碗ღ◈★，另一层是“干好干坏一个样”的大锅饭ღ◈★。前者让企业丧失了活力ღ◈★，后者剥夺了职工对生活可能性的更多想象ღ◈★。

　　想要改变这种状况ღ◈★，要么靠自上而下的改革意识ღ◈★，要么靠自发的痛定思痛ღ◈★。从2020年开始ღ◈★，它还增添了“三年行动”的强劲推力ღ◈★。

　　在2020年9月ღ◈★，一重把自己的总部管理部门从13个压到了10个ღ◈★，编制从110人压到了86人ღ◈★。那些管理者则被顶在了墙角——在三年任期里ღ◈★，完不成60%目标收入ღ◈★、70%目标利润的管理者ღ◈★，将会获得一个下课的体面说法ღ◈★：“退长还员”ღ◈★。

　　解决“磨洋工”ღ◈★、“大锅饭”的关键ღ◈★，既在于不讲情面的“退长还员”ღ◈★，更在于“如何给能跑的车加满油”ღ◈★。

　　自2020年之后ღ◈★，一重来了一场薪资结构大调整ღ◈★。营销ღ◈★、高科技研发ღ◈★、苦险脏累差ღ◈★、高级管理ღ◈★、高技能这五类人员ღ◈★，开始获得了分配上的倾斜ღ◈★。

　　在一重职工的东北口音中ღ◈★，“多挣俩钱儿”一直是个愿望ღ◈★，但在旧格局中ღ◈★，它也只能是个愿望ღ◈★。当调整方案开始执行时ღ◈★，市场化改革的威力ღ◈★，让愿望变成了触手可及ღ◈★。

　　高管的收入ღ◈★，最高和最低差距可以超过3.5倍ღ◈★；靠着基本薪酬+项目研发计提+成果转让计提”的薪酬体系ღ◈★，研发人员最高可以拿到百万以上的年薪ღ◈★；而那些“最能卖”的营销人员ღ◈★，薪酬自此上不封顶ღ◈★。

　　一重的改革ღ◈★，很快就收到了对应的效果ღ◈★，在改革的同年ღ◈★，它的营业收入就同比增长了45.8%ღ◈★，净利润则同比增长了86.77%ღ◈★。在它交出的最新一张季报中新利18官网ღ◈★。ღ◈★，营收收获了15.62%的同比增长ღ◈★。

　　如果说一重的转型ღ◈★，是在战术层面顺应市场化机制ღ◈★，那么在中国华能ღ◈★，市场化改革的含义ღ◈★，则更多停留在战略层面的思考ღ◈★。

　　2002年电改后ღ◈★，中国华能曾经长期位居五大发电集团之首ღ◈★。但面子之下ღ◈★，却有个让人坐不住的里子ღ◈★：华能的新能源装机容量占比只有33.18%ღ◈★，在五大集团里倒数第二ღ◈★，其中大部分还是水电的老底子ღ◈★。

　　相比之下ღ◈★，全球最大光伏运营商国电投ღ◈★，其清洁能源占比已超过50%ღ◈★。国家能源集团虽在五大集团里排名垫底ღ◈★，却稳居全球风电运营商之首ღ◈★。

　　眼看同行们在新能源领域“风光无限”ღ◈★，华能却只能“水深火热”ღ◈★，对着高管团队ღ◈★，舒印彪撂下了一句话ღ◈★：

　　“所有人都知道我快到退休年龄了ღ◈★，是顺利混过这三年ღ◈★，还是把这三年当成五年ღ◈★、十年来干？我选择后者ღ◈★！”

　　作为当年特高压工程的深度参与者ღ◈★，舒印彪的手笔自然从大处着眼ღ◈★。他对华能的改革ღ◈★，可以总结成两个字ღ◈★：布局ღ◈★。

　　2019年5月ღ◈★，华能抛出了一项“1600亿计划”ღ◈★，声称将与江苏省政府合作ღ◈★，打造千万千瓦级海上风电项目ღ◈★。紧随其后的ღ◈★，是华能与甘肃ღ◈★、内蒙古ღ◈★、西藏ღ◈★、吉林一串省份的签约合作ღ◈★。

　　在这个过程中ღ◈★，每逢一省ღ◈★，舒印彪总是会亲自拜访各省领导ღ◈★。这其中的道理也很简单ღ◈★：在国内的体制机制下ღ◈★，他央企副部级干部的身份ღ◈★，可以帮助华能获得更有利的对话基础ღ◈★。

　　华能在华东ღ◈★、西北ღ◈★、东北的三线出击ღ◈★，其实并不难理解ღ◈★：在风电ღ◈★、光伏平价时代的趋势下ღ◈★，它要通过抢跑式的转型ღ◈★，尽快成为新能源领域的专业巨头ღ◈★。

　　从另一个侧面上观察ღ◈★，这种布局则是央企对市场化机制的顺应——没有哪个能源行业的企业ღ◈★，会对新能源领域的进取熟视无睹ღ◈★。

　　中国石油大庆油田ღ◈★、中国石化胜利油田ღ◈★、东风汽车十堰基地ღ◈★、河北开滦集团古冶矿区ღ◈★、陕西有色金堆城钼业矿区……在中国ღ◈★，有很多这样的地方ღ◈★。它们是企业ღ◈★，但却像个小城镇ღ◈★，从独立供电供水ღ◈★，到职工洗浴理发ღ◈★，所有的公共服务一应俱全ღ◈★。

　　长期的“企社”合一ღ◈★，让这些分支公司成为国有企业中最庞杂的形态ღ◈★。企业的效率ღ◈★、负担和财务报表的规范程度ღ◈★，都因此变成了“跑不快ღ◈★、解不开ღ◈★、理不清”的一团乱麻ღ◈★。

　　但在砍掉了所有的社会化功能后ღ◈★，那些“企社”合一的公司自此荡然无存ღ◈★，行政体系和居民被划拨给地方ღ◈★，那些曾经承载了无数“厂矿子弟”青春的岁月ღ◈★，自此成为了回忆ღ◈★。

　　从打破大锅饭的一重ღ◈★，到战略市场化的华能ღ◈★；从因供给侧改革而来的中国宝武ღ◈★，到剥离社会化职能的油田和矿区ღ◈★；从为避免同质竞争而合并的中建材与中材ღ◈★，到为互补短板而重组的中电投和国家核电……

　　国资委显示ღ◈★：2016年至2021年底ღ◈★，中央企业共“压减”法人户数1.9万余户ღ◈★，占总户数的38.3%ღ◈★，且均将管理层级砍到5级以内ღ◈★；“两非”（非主业ღ◈★、非优势）ღ◈★、“两资”（低效资产ღ◈★、无效资产）清退主体任务基本完成ღ◈★，全国纳入名单的“僵尸企业”处置率超过95%ღ◈★，重点亏损子企业三年减亏83.8%ღ◈★。

　　到2022年6月初ღ◈★，1.29万户中央企业子企业ღ◈★、2.63万户地方国有企业子企业均已设立董事会ღ◈★，实现外部董事占多数的比例分别达到99.6%ღ◈★、96.7%ღ◈★。

　　在国资委的官方文件中ღ◈★，它被这样表达ღ◈★：“建设世界一流企业ღ◈★，目的就是更好发挥国有经济战略支撑作用ღ◈★，聚焦战略安全ღ◈★、产业引领ღ◈★、国计民生ღ◈★，公共服务等功能”ღ◈★。

　　【这届国企线日ღ◈★，中国建筑三局集团有限公司的党委副书记陈卫国接到了通知ღ◈★：武汉市决定在蔡甸知音湖畔ღ◈★，由中建三局作为总牵头单位ღ◈★，修建一座容纳1000张床位的火神山医院ღ◈★。

　　历时10天ღ◈★，火神山医院从设计到建成的全部工作大功告成ღ◈★。在现场虽然只有7000施工者ღ◈★，但站在他们背后的宝宝我们开着灯做ღ◈★，却是二十八家央企ღ◈★。

　　火神山与雷神山的胜利ღ◈★，只是中国诸多重大工程中的危情一刻ღ◈★。在这之前ღ◈★，不少人把国企看成无所作为的代表ღ◈★。

　　2021年4月29日新利体育·18ღ◈★，长征五号B运载火箭新利体育·18ღ◈★，将中国空间站工程首个航天器——天和核心舱送入太空ღ◈★，中国空间站工程在规模建造的大幕由此拉开ღ◈★。在它的背后ღ◈★，是中国航天科技集团宝宝我们开着灯做ღ◈★。

　　2021年6月18日ღ◈★，塔里木油田找到了一个10亿吨级的新储量区ღ◈★，这是近10年来ღ◈★，塔里木油田盆地石油勘探的最大发现ღ◈★，在它的背后ღ◈★，是中国石油ღ◈★。

　　2021年6月28日ღ◈★，全球单机容量最大的百万千瓦水轮发电机组ღ◈★，在世界第二大水电站——金沙江白鹤滩水电站成功投产ღ◈★。在它的背后ღ◈★，是中国三峡集团ღ◈★、国家电网ღ◈★、哈电集团ღ◈★、中国电建和中国能建ღ◈★。

　　2021年6月30日ღ◈★，连接北京和新疆的京新高速公路全线建成通车ღ◈★，这是继连霍告诉之后第二条全天候进出新疆的公路动脉宝宝我们开着灯做ღ◈★，它的通车ღ◈★，让北京和乌鲁木齐之间的公路里程缩短1300多公里ღ◈★。在它的背后ღ◈★，中交集团ღ◈★、中国中铁ღ◈★、中国铁建和中建集团成为了建设者ღ◈★。

　　2021年11月13日ღ◈★，全长14.7公里的湄洲湾跨海大桥成功合龙ღ◈★，福厦高铁的关键节点因此打通ღ◈★。凭借国内首座跨海高铁矮塔斜拉桥ღ◈★，“乘坐高铁看海”的愿望即将实现ღ◈★，在它的背后ღ◈★，藏着中国铁建的身影ღ◈★。

　　2021年12月3日ღ◈★，连接昆明和万象ღ◈★、全长1035公里ღ◈★，采用中国标准的中老铁路全线开通运营ღ◈★。它的全线勘察ღ◈★、全线电气化施工ღ◈★、全线铺轨和关键性工程背后ღ◈★，是中国中铁ღ◈★。

　　央企在国内超级工程上的“绝不缺席”ღ◈★，在许多时候多少包含了社会责任ღ◈★、资本属性的政治因素ღ◈★，但在它们在海外的表现ღ◈★，却更像是纯粹的产业崛起ღ◈★。

　　两车重组之后ღ◈★，中国中车集团在2019年的销售收入ღ◈★，就超过了庞巴迪ღ◈★、阿尔斯通ღ◈★、西门子ღ◈★、通用电气轨道交通业务收入的总和ღ◈★；它的产品已经在一百多个国家服务ღ◈★，实现了发达国家的全覆盖ღ◈★。

　　从“巨大”到“强大”ღ◈★，国企给出了自己的成绩单ღ◈★：2022年一季度ღ◈★，中央企业累计实现营业收入9万亿元ღ◈★，同比增长15.4%ღ◈★；累计实现净利润4723.3亿元ღ◈★，同比增长13.7%ღ◈★。

　　在西藏拉萨与青海之间ღ◈★，每天都有一批大型槽车穿越生命禁区可可西里和海拔5000多米的唐古拉山ღ◈★。

　　以如此的运输方式宝宝我们开着灯做ღ◈★，对应1.5元每立方米的售价（年用气量1500立方米以内）ღ◈★，这显然是一笔难做又赔本的生意ღ◈★，但这门生意ღ◈★，中石油一做就是十一年ღ◈★。

　　第一个故事宝宝我们开着灯做ღ◈★，发生在2016年ღ◈★。当宁高宁受命接任中化集团董事长的时候ღ◈★，这家化工央企的五大板块中ღ◈★，最赚钱的是地产和金融业务新利体育·18ღ◈★。

　　中化的定位与追求是什么？宁高宁没有讲ღ◈★。但中化在产业链中位居下游ღ◈★，侧重精细化工ღ◈★，是国内最大的农业投入品企业ღ◈★。它旗下的中化化肥ღ◈★，是中国最大的化肥生产商与进口商ღ◈★，旗下的中国种子集团ღ◈★，是国家级的种子企业ღ◈★；在它的农药业务中ღ◈★，“沈阳院”和“浙江院”两大国家级研发平台ღ◈★，在业内无人不知ღ◈★。

　　在这个国家ღ◈★，如果没有化肥和农药ღ◈★，三分之一的中国人吃不饱饭ღ◈★，如果没有饲料添加剂ღ◈★，三分之一的中国人基本吃不上肉蛋奶ღ◈★。

　　2021年5月ღ◈★，中化集团与中国化工重组为新的中化集团ღ◈★，成为资产过万亿元ღ◈★、员工超20万人的“产业巨轮”ღ◈★，宁高宁继续出任集团董事长ღ◈★，进一步增强着中央企业在种源ღ◈★、化工等领域的核心竞争力ღ◈★，并完成了对农业种业板块整合ღ◈★。

　　在那之后ღ◈★，无论城乡与西东ღ◈★，每一个中国人ღ◈★，都用上了同价ღ◈★、低价ღ◈★、易得的电ღ◈★。在2015年ღ◈★，大凉山上架起了电线杆ღ◈★，中国消灭了最后一块无电地区ღ◈★，也告别了最后一批无电人口ღ◈★。

　　无论是服务国家重大战略ღ◈★，服务地方经济社会发展ღ◈★，还是服务民众日益增长的美好生活需要ღ◈★。中国的国有企业和它们背后的国有资本体系ღ◈★，始终是这个国家的最有力的支撑ღ◈★。